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商品訊息描述

特點 :
★台灣的品牌、品質的保證
★專為安全帽設計,可拆式雨帽
★流行時尚不俗氣 ,男女皆適宜
★背部反光設計,安全有保障
★前開拉鍊與按扣設計,穿脫方便
★符合歐盟規格,環保檢驗
注意事項 :
居家達人1.使用後應置放於陰涼處晾乾,不可日曬
2.請勿接觸火源或在高溫下使用,否則會有軟化變形危險之慮
3.去汙時,請以不沾水擦拭陰乾,不可擰乾、脫水

5XL:胸圍180cm 衣長146cm 袖長78cm

哪個最便宜

商品訊息特點

好評商品

規格
尺寸
5XL: 胸圍180cm/ 衣長146cm/ 袖長78cm
材質: polyester/PVC 聚脂纖維
顏色: 天空藍
產地: 中國
數量: 1件式
*請注意 : 內容物為風雨衣,不含雨鞋套喔!*

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(路透中央社倫敦5日電)「2016美國甜心」、「我是布萊克」、「陰影之下」等片4日在倫敦英國獨立製片獎(BIFA),勇奪幾項主要獎項。

「2016美國甜心」(American Honey)講逃家少女旅行穿越美國中西部的故事,不但獲頒最佳英國獨立影片,導演安德莉阿諾德(Andrea Arnold)也拿下最佳導演獎。片中起用的新演員莎夏連(Sasha Lane)勇奪最佳女主角獎,本片還拿下傑出技術成就獎。

「陰影之下」(Under the Shadow)以伊朗革命後的1980年代為背景,獲頒最佳劇本獎。導演安瓦利(Babak Anvari)獲得獎勵新進導演的希克斯獎(Douglas Hickox Award),最佳女配角獎也頒給本片女演員艾文曼沙迪(Avin Manshadi)。

老牌導演肯洛區(Ken Loach)執導的「我是布萊克」(I, Daniel Blake)讓演員戴夫瓊斯(DaveJohns)奪下最佳男主角獎;片中女演員海莉絲可兒(Hayley Squires)拿下最佳新人獎。中央社(翻譯)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

刷卡可分期

(記者黃秀麗新北報導)一年一度的耶誕節即將在本周末登場,但空氣中早已瀰漫著浪漫的粉紅泡泡,「2016新北市歡樂耶誕城」獲網友票選最嚮往的被告白地點Top 1,有心上人的單身男女性不妨掌握浪漫時機,對自己喜歡的人大聲說出「我愛你」。

票選人氣第一的告白必勝地「2016新北市歡樂耶誕城」,今年耶誕城周邊燈飾首次採用Tiffany綠跟櫻花粉等顏色,有別於象徵耶誕節的正紅及正綠色,讓耶誕城多添一絲粉嫩與浪漫,每年耶誕城活動期間,不少新人會選擇來此拍攝婚紗,紀念交往時的甜蜜回憶,PTT歐兔版上也出現許多則徵求至耶誕城共度耶誕的徵友文,Dcard更有網友現身說明,當時與心儀對象在耶誕城約會感情瞬間增溫,女孩一句我答應了,讓他未來也想跟她一起度過每一年的耶誕,日前並有網友取了訂婚戒指後,看中新北市歡樂耶誕城的絢麗浪漫燈海,順勢向女友求婚,讓一旁直擊的民眾直呼想戀愛了。

「2016新北市歡樂耶誕城」進入最後倒數階段,有心儀對象卻苦無告白方向的你妳,快把握機會付諸行動,鼓起勇氣邀約對方至新北市歡樂耶誕城,在觀賞完精彩主燈秀後,漫步在夢幻燈海下,大膽地說出自己的心意,如果告白當下實在覺得彆扭無法直視對方遲遲不敢開口行動,不如在Facebook、Instagram寫下專屬於你妳的告白語錄,並#新北市歡樂耶誕城,幸福也許就從即刻開始。(自立晚報2016/12/23)

圖說:板橋車站連通道x粉粉星空

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流行 MOMO【米森】有機杏仁燕麥奶(450g – 罐)

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商品訊息描述

米森 有機杏仁燕麥奶

真牛奶~堅持不加奶精、麥芽糊精、豆膠等添加物!

米森為了表現出牛奶的真實原味,堅持只使用新鮮的紐西蘭有機牛奶粉,以自然放牧方式飼養奶牛,嚴格禁止使用任何催奶及化學藥劑來提升產量,並絕不加入任何奶精、麥芽糊精、豆膠等添加物,真材實料只為了讓全家人喝的更安心,更幸福。

感受~純淨無汙染 杏仁燕麥精華 x 紐西蘭純濃牛奶!

米森研發團隊為了完美調和牛奶的香醇口感及豐富的穀麥。特地選用來自芬蘭北極圈冰原農場,純淨無污染的冰原有機大燕麥,加上漢方養生的天然北杏仁原豆,經過篩選,清洗,炒焙及低溫研磨成細粉,不使用任何人工添加物,只保留住豐富的杏仁原味及燕麥纖維等多種成份。最後以紐西蘭有機牛奶一同調配,完整結合香濃牛奶及杏仁燕麥精華,成就出高優質的有機杏仁燕麥牛奶。全程通過有機驗證.為天然膳食纖維及鈣質補充的最佳來源之一。

【商品規格】

原料:有機牛奶粉(紐西蘭)、有機燕麥粉(芬蘭)、有機砂糖(巴西)、天然杏仁粉(台灣)

驗證單位:慈心有機驗證股份有限公司

有機農產品驗證證書字號:TOC-P0002

規格:450g

保存期限:12個月 (未開封前)

保存方式:避免日光直射,置於陰涼乾燥處,開封後請冷藏並請儘快食用完畢

原產地:台灣 (委託授權有機加工廠包裝)

【營養標示】

批踢踢

可刷卡

每一份量25公克,本包裝含18

熱量117.5大卡

蛋白質4.2公克

脂肪4.6公克

最新

飽和脂肪2.6公克

反式脂肪0公克

碳水化合物15公克

9.3公克

37.3毫克

膳食纖維1.0公克哪個最便宜

120毫克

營養標示數據若與包裝上略有差異時,

以實際包裝上標示為準。

【青荷御膳房】

可依個人喜好,增減水量,調整濃淡口感

1.取出3~4湯匙(&12H #32004;25~30公克)的有機杏仁燕麥奶直接倒入杯中。

2.加入200~250毫升熱開水或搭配牛奶、豆漿等。

3.充份攪拌後,即可直接飲用。

商品訊息特點

國家產地
  • 台灣
國家認證
  • 慈心有機認證
規格組合
  • 單件組
包裝
  • 罐裝

規格:450公克/罐

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有關文府國小師生對東南水泥復工申請之訴求,高雄市政府環保局回應表示,市政會議已通過對水泥業空氣污染物排放標準的加嚴方案,會依環保規範對東南水泥的復工申請做最嚴格的審查及認定,若未有顯著足夠的改善措施,決不會輕易讓東南水泥復工。

環保局表示,東南水泥M01製程(水泥製造程序)因違反空污法且達情節重大,自一○五年五月四日起裁以停工處分,東南水泥經設備檢修後,依空氣污染防制法第八十三條規定申請復工,所提試車計畫經專家學者評估後,只同意准予試車至一○五年十二月九日,十二月十日起不得再以試車名義操作。

東南水泥提出復工申請相關文件,依空氣污染防制法第八十三條規定及「公私場所固定污染源試車及評鑑規則」,環保局再度邀請專家學者進行復工評鑑程序,評鑑項目除了是否符合排放標準外,該公司的設備是否妥適亦會一併納入考量。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

2016年再過不到一周就即將結束,除了在23日提前上路的「一例一休」是新制外,《NOWnews今日新聞》也為您整理將於2017年1月1日起開始實施的交通、房屋租賃等相關新制,讓您避免因為不曉得新制實施辦法、而讓權益受到影響!

勞基法新制

1.基本工資提升至21,009元;時薪則提升至133元。

2.特休假:無論年資幾年,特休假須每年結算,沒休完的特休假則須折現。

年資六個月、未滿一年者可享有特休假3日;

年資一年以上、未滿兩年者可享有特休假7日;

年資兩年以上、未滿三年者可享有特休假10日;

消耗品 年資三年以上、未滿五年者可享有特休假14日;

年資五年以上、未滿十年者可享有特休假15日;送禮

年資十年以上,每年特休假可增加一日,最多可達30日。

3.加班費:一例一休上路後,針對「工作日」、「休息日」、「例假日」、「國定假日」等四種時間,有不同的加班費算法,以及使用責任制的勞工也適用一例一休。

工作日加班:加班時數2小時以內,可得平日每小時工資額加給3分之1以上;加班時數再延2小時,可得平日每小時工資加給3分之2以上。

休息日加班:加班時數在2小時以內,可得平日每小時工資額另再加給1又3分之一以上;加班時數第3小時後,可得平日每小時工資額另再加給1又3分之2以上。

例假日加班:非天災、突發事件,資方不得要求勞方加班,如要加班,須給雙倍薪水,並給予勞方補假。

國定假日加班:資方應付雙倍薪水。

4.七天國定假:自2017年1月起,七天國定假1月2日、3月29日、9月28日、10月25日、10月31日、11月12日、12月25日將刪除,不再放假。

民眾如還對特休及加班費算法有所不了解,可多使用「特別休假日數試算表」和「加班費試算系統」。

交通新制

1.汽、機車配置晝行燈:自2017年1月1日起,新式機車出廠販售須配備「晝行燈」;2018年起,將套用至新式小貨車、小客車;2019年則是新式大貨車、大客車及全部新出廠的機車;2020年、2021年,所有新出廠的大型車和小型車都須配晝行燈。

2.乘載孕婦之小型車,不受國道高乘載管制:自2017元旦連假(12月31日)起,無論是自行開車或是搭乘,車內未滿三人、但有孕婦的車輛,將不受國道高乘載管制,這個政策包含周日國5北上常態高乘載。此外,用路人須備有孕期內之孕婦健康手冊、附照片身分證明等證件以備檢查。

3.高齡駕駛:七十五歲以上老人須通過體檢及認知測驗,才能拿到有效期限為兩年的短期駕照。

生活新制

1.食品正名:鱈魚、巧克力、薏仁、太白粉等食品應如實標示內容物,違者最重罰新台幣四百萬元。

2.量販業廚餘:公司資本總額達兩千五百萬元以上的超市及零售式量販業,自2017年3月1日起,須上網申報廢棄物清理流向。

3.電子帳單享水費優惠:每期水費減收3元。

4.健保:直接至醫學中心看病、未獲指示轉診者,門診負擔費用將調高到六十元至一百元;如是經轉診者,則減少四十元。

5.房屋租賃:房東不得限制租客遷入戶籍,承租房屋時向租客要求的押金不得超過兩個月的房租,賠償或違約金則不得超過一個月的房租,所有出租房屋都須符合「房屋租賃定型化契約應記載及不得記載事項」,違者最高可處三十萬罰鍰。

金融新制

1.上市上櫃公司:實收資本額五十億元以上,須編企業社會責任報告書(CSR);實收資本額二十億元以上,則須設審計委員會。

2.台股ETF:可採現金申購贖回機制。

3.反洗錢:全部的銀行都要設立防制洗錢的專責單位,並配置足夠人手。

4.匯款:跨境匯款金額若超過新台幣三萬元,銀行須加強查驗客戶身分及股東結構,此外,身心障礙者每月享有三次跨行提款免手續費。

保險、退休金新制

1.勞工保險:含就業險,費率從10%提高至10.5%。

2.國民年金保險:費率由從8%提高至8.5%。

3.勞退新制:年滿六十歲且年資滿十五年者,退休金可選擇一次領完或是月領。

4.壽險:個人傷害險危險發生率降到萬分之2.4543,壽險新契約責任準備金利率自2017年起開始調降。

稅務新制

1.綜所稅免稅額:一般免稅額調高至88,000元,七十歲者調高至132,000元,並調高課稅級距、退職所得定額免稅級距。

2.網購關稅:進口次數頻繁者,不適用3,000元以下的免稅規定。

3.貨物稅:電動車免徵貨物稅至2021年12月31日,另外補貼電動重型機車近1萬4千元。

4.證交稅:公司、金融債及債券ETF等商品,停徵證交稅至2026年底。

5.跨境電商營業稅:來台營業須辦簡易登記,勞務額每月4萬、年銷售額48萬元以上者則達繳稅門檻。

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◆產品內容/材質:

?規格: 45×74 公分

?表布: 100%聚酯纖維、填充物: 100%聚酯纖維

?入數- 1入

?網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主

◆注意事項:

.商品內容物以上述為主,產品圖之內容僅供參考,商品依實際供貨樣式為準,不含拍攝道具

.顏色如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主

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中國時報【張祈╱花蓮報導】

台灣電動巴士領導品牌凱勝綠能電動巴士,號稱與台鐵太魯閣號同等級,以歐美軟硬體車輛規格為標準,採用高品質動力電池,有效達到續航力250公里以上,5小時就能充電完成,一掃過去電動巴士「顧路」比營運時間還久的臭名;一到花蓮,即獲民眾青睞,明年初將再有9輛綠能巴士,加入環保載客行列。

太魯閣客運選用凱勝綠能電動巴士,以花蓮火車站為起點,先是開通301路線花蓮火車站至東華大學路線,緊接著恢復302路線,新城火車站至太魯閣國家公園班次,綠能巴士穩定的行駛經驗,受到遊客及居民的青睞。

太魯閣客運公司董事長蘇麥克表示,為迎接明年初加開的路線,又一口氣訂了9輛電動巴士。

凱勝綠能科技公司發言人林至晟表示,有感於過去綠能巴士耗電、易故障的負面評價,凱勝綠能巴士主打高續航力、零汙染、零排放及零噪音等特性,與台灣電池大廠長利動力電池合作,成功研發5小時內就能充電完成,長達250公里以上的續航力,充一次電就足夠一天行駛所需,不用再趕著去充電了。

凱勝綠能電動巴士透過全鋁合金骨架的設計,以及輪邊驅動馬達的獨家設計,大幅減輕車重,車身因此提升抗扭剛性與抗腐蝕性,讓產品續航力勝出,延長使用壽命,並提供每位客戶前10輛車8年保固,刷新電池業界最長的紀錄。

太魯閣客運營運部經理王柏仁表示,目前縣內載客率較高的301班車,平均半小時就有一班車,而302班次為了因應觀光需求,將在明年初從原本的12班次,增加至30班次,此外,將加設花蓮火車站至光復大農大富平地森林園區,目前已加訂9輛凱勝綠能電動巴士,預計在明年農曆前順利開通,讓民眾走春,能多個更環保的交比價通方式。

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(中央社記者王揚宇台北28日電)李宏基家暴殺人案,最高法院今天維持台灣高等法院高雄分院更一審見解,駁回上訴、死刑定讞。

這起案件源於,李男在民國103年4月某日早上,趁陳姓前妻送兩名女兒到幼兒園,為想把女兒抱走直殺成本,與陳女發生拉扯,竟在眾目睽睽下,於幼兒園門口持刀殺死前妻。

李男擄走年僅6歲女兒後,隔天凌晨於新竹山區,被人發現在車內燒炭自殺;李男急救後存活下來,但李的女兒治療後不幸身亡。

一審高雄地方法院認為李宏基有教化可能,對於殺害妻子部分,判處有期徒刑15年,殺女兒則是無期徒刑,應執行無期徒刑,褫奪公權終身。

二審台灣高等法院高雄分院及其更一審,均判李宏基殺妻處無期徒刑、殺女處死刑,應執行死刑。

案經上訴,最高法院今天維持高雄高分院更一審見解,全案確定。1051228

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    規格:平裝
    分級:普級
    頁數:527

商品訊息特點

  • 作者:謝德榮

    追蹤

  • 出版社:五南

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2001/6/1
  • ISBN:9789571124568
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 熱賣中

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中國時報【葉德正╱新北報導】

全球景氣回升,新北市府17日舉辦「2016全球企業來新北採購洽談會」,除持續開發歐洲、日本地區,這次邀請東協等國買家前來,吸引國內200家廠商報名,以團體戰的方式相互結盟、擴大利基,粗估潛在商機達2億多元。

新北市經發局去年建立電子型錄中心平台「新北商貿網」,上線至今已有59萬瀏覽人次,有3萬封互動詢價信,透過大數據分析,發現瀏覽廠商多集中歐美、日本及東協地區的汽機車零配件、ICT(資通訊產業)及紡織品等廠商。

經發局依此大數據資料做為實體採洽會方向,迄今針對網路電商熱門產業已辦理近5場次採購洽談會,邀請國外買主達26國,橫跨全球五大洲,洽談場次超過千場。

這次採購會聚焦金屬製造業、汽車零配件及機械設備,現場搭建Show Room靜態展示牆,透過實體展示,讓買主直接參觀新北企業產品,提升產品曝光度及買主採購意願。

經發局長施威全說,新北市轄內有26萬家公司行號、2萬多間工廠,產品不僅多元,品質更是享譽國際,但面對外國對手,廠商必須改變以往單打獨鬥的有限力量,以團體戰方式相互結盟,才能擴大利基。

施威全強調,在全球化、資訊化及數位化的浪潮下,經發局積極輔導廠商與時俱進,善用電商平台虛擬通路,增加新北企業及產品曝光機會,也將致力協助廠商利用多元網路平台及實際的交流媒合會,拓銷國際市場。

旺報【記者黃阡阡╱專題報導】

全球交響樂團第一例!邁入而立之年,台灣國家交響樂團(NSO)日前宣布2016/17音樂季,不僅有多場精采絕倫的音樂會,並推出「30周年樂季手冊」與樂迷一同紀念30載秋冬。有趣的是,這次NSO特別攜手台灣AR團隊在書上「動手腳」,透過專屬APP掃描,就可立即聆聽當年那場難忘的音樂會盛會。

回想當時的合作動機,NSO執行長邱瑗表示,這得從國內外藝文界長期針對是否該「轉播演出」的爭論說起,由於各類乃至各國的表演團體,深怕觀眾透過線上或線下的媒介觀賞後,會降低購票進入劇院的動力,因此對於新媒介頗有爭議。

誘發民眾潛在興趣

不過近年來,討論結果卻趨向「轉播並不阻礙觀眾進場」的說法。邱瑗以球賽為例,即便電視台有實況轉播,球迷仍然願意購票進場感染氣氛,甚至能引起一般民眾的好奇心,進而誘發潛在的興趣。因此NSO開始著手相關影片的露出計畫,便在這次決定透過AR技術,嘗試提升影片曝光量。

邱瑗強調,AR技術與過往民眾熟知的QR Code、網址等媒介大不相同,對於一般民眾而言,若透過這些平台的導引,可能會降低搜尋的動力;但AR技術能夠直接在畫面中播放影片,且不限地點只要在有AR功能的圖片一掃,便能不限時空的體驗。

NSO與AR團隊的合作並非一路順利。邱瑗表示,相關音樂會影片需要的畫質與音質標準,遠超過一般影片的需求;若達到核可標準,影片的檔案必定很大,這也使合作團隊煞費苦心。

樂迷感動 重現眼前

對此,宇萌數位科技行銷公關陳玟靜坦言,由於在AR技術生產過程繁複,團隊先前累積的一般配備方案,並不適用於NSO所提出的影片規格要求,因此在處理音質與畫質方面,確實下了不少功夫。

「這一次合作,可算是開啟民眾對於AR的想像。」陳玟靜說,諸如台灣眾多音樂領域的專家,始終致力於專業領域發光發熱。但其實現在有很多智慧或是科技,能夠打開藝術團隊的知名度,也能幫助年輕人更加理解藝術與文化,「那麼AR就可說一個很好的工具與媒介。」

陳玟靜說,NSO走過30年的風風雨雨,並非一本書就能道盡酸甜苦辣。但若透過AR技術的輔助,那麼這一本書就不僅僅於此,NSO當年帶給樂迷的感動又得以重現眼前,「這樣的故事講起來更生動、更touching!」

(系期間限定列四之四)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者楊淑閔台北21日電)復興航空無預警22日停飛。行政院消保處說,比照華航罷工案處理,交通部觀光局已請旅行社為團客轉班、轉團,海外滯留也要負擔;並通知個人乘客轉班或全額退票。

交通部民航局證實復興航空22日停飛。雖然復興航空稍早否認網路流傳停航消息,但復興航空東京及桃機的地勤說明天不用上班,部份外站及機務主管昨天已飛回台灣。

行政院消費者保護處副處長吳政學指出,比照華航罷工案分兩部份處理,首先,交通部觀光局已經通知旅行社,必須為團客轉班或轉團,團客若不要出團這裡最便宜了,必須依照「國外旅遊定型化契約書範本」第28條辦理,扣除必要費用後解約、退費。

他並說,若已經出團無法依行程回國,則依「國外旅遊定型化契約書範本」第31條規定,旅行社要支付團客滯留海外的食宿等費用,設法轉班返回;相關費用旅行社再另行向航空公司求償。

其次是個人乘客,吳政學說,航空公司要儘速通知乘客轉班,或者是全額退費。

他重申,若有任何其他爭議,可以向各地方政府消保官申訴。1051121

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  • 《大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課》The Strategist:Be The Leader Your Business Needs

    你的公司重要嗎?有多重要?有多特別?
    你的公司是誰在擔任策略家?是你嗎?
    你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢?
    你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行?

    在傢俱市場很難建立品牌,為什麼IKEA 可以成功做到?
    面臨激烈競爭的的精品市場,Gucci是如何從谷底翻身的?
    面對科技變革無法掌握的時代,IBM、蘋果電腦是如何成功的?

    你必須做一個領導人。
    領導人,就是必須為最重要的問題而活的人。
    領導人,就是一個策略家,
    他們非要把事情做對不可,他們做決定的投入及巨大的賭注,帶來了巨大的能量。
    但決策者也總是會擔心,我表現夠好嗎?我是否提供了公司需要的領導力?
    決策者,這個角色的權力和承諾,經過了二、三十年的演變,
    有了一個新的解讀。

    作者深信,是到了該做改變的時候了。
    我們該用不一樣的態度來看待策略,並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨,
    蛻變為更有深度、更有意義,領導人更有成就感的過程。

      策略推薦

      戴勝益 王品餐飲集團董事長
      朱文儀 台大管理學院工商管理學系主任兼商學研究所所長
      盧希鵬 台科大管理學院院長

      這正是一本軍事理論家(一位任教哈佛大學的資深策略管理教授),寫給戰略軍事家(一群暫時拋開工作、遠赴哈佛大學進修的創業家、老闆、總裁)的書。
      ──台大管理學院工商管理學系主任 朱文儀

      如何將領導者注入策略家的能力,閱讀本書,你會找到最佳的答案!
      ──王品餐飲集團董事長 戴勝益

      辛西亞?蒙哥馬利鼓勵你成為一個企業的領導者、老闆、創立者以及持續公司策略的領航人。我強力推薦本書。
      ── 耐吉創新事業 總裁 湯姆?克拉客(Dr. Tom Clarke)

      大部分的人都沒有機會去哈佛商學院上課,只有少數幸運者有機會在哈佛商學院聆聽蒙哥馬利教授的課。但是她教學風格的影響力在《大策略家》(Strategist)一書中清晰地展現。閱讀這本書,你將成為一位策略的傳道者。
      ── Title NINE 創辦人兼執行長 密西?帕克(Missy Park)

      《大策略家》一書打破了超級經理人能克服萬難及應付各式競爭的神話故事。它反而為領導者理出了一條開啟成功及制訂組織策略的清晰地圖。
      ── CEO of Avedis Zildjian Company Craigie Zildjian

      充滿了智慧與睿智,在這個領域中,少有的精神啟發。《大策略家》一書喚起公司領導者若要成為公司領航的策略家時應有的任務。蒙哥馬利回歸策略本身的方式,對於打造企業未來的人深具意義。
      ──《策略之王》(The Lords of Strategy)一書作者 華特?凱契爾三世(Walter Kiechel III)

      這是一本讓人耳目一新的書,作者蒙哥馬利讓我們瞭解什麼是真正的策略家。不論我們身處何處,不論你是學生、老師或是策略的實踐者,這本書都是你在重新塑造自已及周遭世界時很好的良伴。
      ── Co-Founder and CEO of Tasty Bite Ashok Vasudevan

      蒙哥馬利打破有關策略的神祕色彩,實為一項壯舉。這本書讓你起而行,並且讓你的公司持續並正面的受到影響,如果你正準備來一場改變生命的旅程,那麼,就讀這本書吧!
      ── INDIGO電信主席 彼得?韓德森(Peter Henderson)

      一把剪刀的領導哲學

      戴勝益

      剪刀是由二片利刃相互交鋒而成。
      這二片利刃需緊密結合,它們既須擦身而過,卻又不能互相抵擋,所以每次利刃的彼此交鋒後,便能產生強大的功效。
      做為一個領導者,必須像是一把鋒利的剪刀,不僅要有領導力,還必須是個策略家,這種能力正如剪刀的二片利刃,因為彼此相互結合,在企業經營上所面臨的挑戰,都能迎刃而解,企業才能不斷茁壯。

      如何將領導者注入策略家的能力,閱讀本書,你會找到最佳的答案!

      (本文作者為王品餐飲集團董事長)

    特惠

    • 作者介紹

      辛西亞?蒙哥馬利(Cynthia A. Montgomery)

      哈佛商學院Timken講座教授,已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來,她教授一個很特別的「EOP課程」,學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP—-企業家(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President),深獲好評。蒙哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文,抽印本往往特別暢銷。

    • 譯者介紹

      吳程遠

      現任遠流出版公司財經企管與科學叢書總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。譯作包括:《實現創業的夢想》(與齊若蘭合譯)、《別鬧了,費曼先生》、《物理之美》(與陳芊容合譯)、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代》、(以上由天下文化出版)、《創意工廠MIT──學習如何思考,在麻省理工》、《行善的誘惑》(以上由遠流出版)。

    大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課-目錄導覽說明

    商品

    • 專文導讀 策略家必須學會沉靜思索的功課 朱文儀

      推薦文 一把剪刀的領導哲學 戴勝益

      銘謝

      導言我從企業家學生身上學到的事

      1 策略是領導力的核心

      你的公司重要嗎?有多重要?
      如果今天公司不再營業了,顧客會有什麼實質上的損失?
      要再過多久,他們才能找到另一家公司,
      提供跟你一樣好的服務,滿足他們的需求?
      你能夠回答這個問題嗎?
      如果答不出來,或者不確定答案是什麼?那麼,加入我們的行列吧!

      2你是公司需要的策略家嗎?

      被華爾街封為「日常生活大師」的馬斯可公司,
      手握大筆現金,
      需要決定要不要投下大賭注在雄心萬丈的新事業上。
      要是決定不玩,他們可能錯過讓公司往新方向成長、
      帶來千萬收益的大好機會。
      但如果一頭栽進去,做錯決定,也許會浪費掉一、二十億美元。
      如果你是公司總裁,你會怎麼做?

      3超級經理人的迷思

      許多主管的內心都相信超級經理人的迷思。
      大家彷彿認為,就算在最艱苦的時刻,也一定有個可行計劃;
      偶爾有些公司,不但在眾多公司皆失敗時成功,還改變了產業競爭環境:
      例如星巴克為咖啡館帶來革命;美國西南航空公司平價機票的成功;
      太陽劇團再造馬戲行業;甚至馬斯可的水龍頭革命等等。

      4從信念開始:IKEA的品牌故事

      在品牌意識不強的家具業中,IKEA卻成為強大的品牌。
      究竟應該怎麼解釋IKEA在這個恐怖行業中的成功?
      許多人立即想到的是「低價、低價、低價」。
      過去十多年,IKEA的價格平均每年降低二~三%,
      但IKEA並不是廉價商店,低價還不足以完整描述IKEA的故事。
      那麼,到底什麼才是IKEA的策略精髓呢?

      5策略與執行力:Gucci如何谷底翻身

      一九九○年代,稅務律師迪蘇利受命整頓命若遊絲的Gucci。
      在艾馬仕、香奈兒、普拉達和路易威登各據山頭的世界裡,
      Gucci之所以獨特且重要的原因是什麼?
      它應該力爭上游,成為奢華精品品牌,攀向設計界的頂峰,
      還是改弦易轍?

      6如何打造贏的策略?

      你的策略是什麼?
      每當接近課程尾聲,我問班上的創業家和總裁這個問題時,
      他們總是充滿信心地微微點頭。
      但等到我逼迫他們形容自己的公司策略時,
      很多人卻為此掙扎不已。
      畢竟,理解策略如何運作,和自己成為真正的策略家,
      是兩碼子事,
      就好比玩戰爭遊戲跟上戰場是兩回事一樣。

      7在狂風巨浪中領航:賈伯斯再造蘋果

      當然,世上只有一個賈伯斯。
      但是在賈伯斯令人動容的故事中,其中一章是,
      他並不是天生的策略家。
      他犯過很大的錯誤,製造過有瑕疵的產品,
      還把一家公司做倒了。
      他的策略家本領,一如我們每個人,其實也是學來的。

      8如何成為真正的大策略家?

      不能只問:「如果沒有我們公司,世界會變成什麼樣子?」
      也應該問:「如果沒有策略家,我們公司會變成什麼樣子?」
      要是沒有人權衡所有的可能性,選擇公司應該如何發展下去;
      要是沒有人幫公司建立起競爭優勢,讓大家得以追求卓越;
      如果沒有人睜大眼睛,緊盯著公司運作,推動它努力向前;
      又會怎麼樣呢?
      我們大多數人都不想在這樣的公司工作,
      這不是會為世界帶來改變的公司。

    哪裡買

    銘謝

    寫這本書的時候,不斷想到《頑童歷險記》(Huckleberry Finn,馬克吐溫名著)結尾的一句話:「早知道弄一本書是這樣的麻煩,我碰也不會碰這檔事。」但站在終點線回首來時路,對於在這個出版計畫中遇到的眾多好人以及濃烈的分享感,印象十分深刻。

    我很感謝哈佛商學院研究部提供的贊助,以及《哈佛商業評論》准許我引用之前替該刊物撰寫的部分文章;很感謝有機會跟同事們合作,包括「主管教育組」的Lynda Applegate、Jackie Baugher和Kathleen Mara;摩根大樓的Cathyjean Gustafson;教職員培訓組的Imelda Dundas;貝克圖書館的Chris Allen等。此書還在醞釀階段時Sharon Johnson和David Kiron跟我的腦力激盪讓我獲益良多。

    另一位同仁David Yoffie 撰寫的兩個個案,即古馳和蘋果電腦,一直在我教授的主管教育課程中佔有重要份量,也是這本書其中兩章的切入主題點。基本上,哈佛商學院的知識份子社群、特別是策略組的同事們,對於我的世界觀的形成以及教學均影響極大。

    而一旦這本書開始進行之後,一個新社群也隨之出現:Jim Levine讓我看到一位優秀經紀人如何在各方面創造價值;HarperCollins的編輯Hollis Heimbouch的判斷讓我十分安心;Charles Burke的文字技巧讓許多段落變得更好讀;而Karen Blumenthal、Kent Lineback、Susanna Margolis 和Lisa Baker則對我的出書企畫提案以及後續的草稿協助甚多。

    我很榮幸,能夠和世界各地的企業主或高級主管一同工作和研究,他們啟發了這本書,也讓我看到身為策略家,他們如何為自己的事業加分。十分感謝他們跟我分享他們的故事,並鼓勵我跟他們分享我的故事。

    而在家裡,我必須感謝外子Birger,在燈色昏暗、我備感疲憊時,他不停的為我點燃蠟燭,維繫火苗於不滅。

    導言
    我從企業家學生身上學到的事學到的事

    你將要讀到的是一個修正主義者提出的策略觀點。但這並不表示你之前所學是錯誤的,只不過你學到的知識不夠完整而已。

    在每一家商學院,策略差不多都是必備的基本課程.。我很榮幸,過去三十多年來曾經用各種教材教授這門課──先是在密西根大學,接著在西北大學卡爾洛商學院 (Kellogg School),過去二十多年則在哈佛商學院。

    那些歲月裡,大部分時間我教的是MBA學生,直到我的教學重心轉移到主管培訓教育上。正是這方面的經驗,特別是在哈佛「企業家-老闆-總裁課程」(Entrepreneur, Owner, President program,簡稱 EOP課程) 的五年經驗,啟發我寫成了這本書。有機會跟來自世界各地各行各業的領導人密切工作,以及觀察他們如何面對自己在真實世界中碰到的策略問題之後,不僅我教授策略的方式改變了,我對於策略的想法也有了根本上的改變。我開始挑戰一些策略學的基本戒律規條,最終更對圍繞著策略而生的文化和心智模式產生質疑。更重要的是,教授EOP課程迫使我面對一個重要問題:在各行各業中,策略到底如何孕育成形,誰又是策略的發動者?
    P 2
    所有這一切都讓我深信,到了該改變的時候了;我們應該用不一樣的態度來看待策略這件事,讓策略從一堆機械化的分析中脫胎換骨,蛻變為更有深度、更有意義,領導人也更有成就感的過程。

    回首來時路

    五十年前,大部分商學院都將策略納入整體的管理課程之中。無論在課堂上或在實際的商業世界裡,策略均被認定為總裁等級的重責大任──總裁負責制定方向,領導公司穩定前航;這角色涵蓋了策劃及實踐,動腦也動手。

    當時的策略雖然已經算是頗有深度,但做法還不夠精準。經理人使用似乎無所不在的SWOT模型來評估他們的事業以及找出有競爭力的定位 (SWOT 即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats的字首,指的是長處、弱點、機會、威脅)。至於執行的最佳方法,則是一片模糊。除了列出各種因素加以考慮之外,他們手頭上並沒有太多工具可幫助作出判斷。

    到了一九八○和九○年代,我的哈佛同事麥可?波特(Michael E. Porter) 迭有突破,開拓出一片新天地。分水嶺在於,波特引進了支持策略所必需的經濟理論和實際數據,鞏固了SWOT中機會和威脅的部分,從而提供了更加嚴謹的方法來評估一家公司的競爭環境,為實際商業運作和教學帶來巨大改革,特別是對經理人而言:他們這才明白,產業的力量對他們成功與否影響重大,而他們又可以如何利用這些資訊,將公司帶到有利的位置上。

    經過隨後數十年的發展,不但分析工具更臻精鍊,策略本身更演變成一個新的行業和眾多專家活躍的領域,MBA和策略顧問大軍用各種架構、技巧和數據將自己武裝起來,興致勃勃地要幫助管理者分析他們的產業、建立競爭優勢。事實上,他們的確貢獻良多;我在這段期間所接受的學術訓練和研究就反映了當時的知識氛圍,我在校園裡教學多年的經驗,也具體顯現了這個「新興」的策略行業。

    可是隨著時間過去,產生了一堆意料不到的後果,最明顯的是,策略愈來愈注重規劃,而忽略落實的部分;關心的是一開始分析做得對不對,而不是後來要跟你的策略長相廝守。更嚴重的是,原先領導者獨一無二的角色──即決策者及領航員──卻被掩蓋掉了。過去三十年來,討論策略的書籍簡直是數之不盡,但關於策略家的書卻幾乎一本也沒有,大家都不討論肩負這責任的人應該具備什麼資格。

    多年後我才意會到究竟發生了什麼事。好像典型的莎士比亞悲劇般,我們這個行業的人彷彿提油救火,將策略從組織最高處拉下來,貶為區區一個特別功能。在追逐新理想的途中,我們忘記了關照原有的價值──作判斷的豐富層面、目標的延續性、堅持組織勇往直前始終如一的意志力等。當然,這一切都出於善意,但結果我們將策略逼到角落去,任由它變成簡單的左腦練習題。就這樣,我們搞丟了它的生命力,讓它和公司每一天、每一天的生活脫了鉤,而我們再也不睜大眼睛看看,到底帶領一家公司需要的是什麼。

    聆聽故事中的故事

    教授EOP課程讓我反璞歸真,深切體悟這些洞見。
    一開始教這門課時,使用的教材跟我之前教過的主管課程差不多。我們透過一連串的討論、報告,探討策略歷久彌新的原理、將這些原理抓住的架構,以及許多的個案演練,使得相關的概念活力十足,討論也張力十足。我們現在還是有類似的討論,這是課程中很寶貴的部分。

    然而下課之後,EOP同學們問我──別忘了,他們全都是很有成就的高層主管或創業家──他們可不可以在課餘時間來我辦公室,討論他們在公司碰到的狀況。這些對話往往從辦公時間一直延續到晚上,一開始的談話內容倒是在意料之中:分析他們行業的現狀,他們公司的長處和弱點,以及如何努力建立或者拓展競爭優勢。有些對話到此打住,班上討論過的一些想法似乎已經足以應付他們的需求。

    但在另一些情況,對話卻轉了大彎,除了典型的一般問題,他們會問:如果已經用盡所有分析方法,但前途依然不明朗,那該怎麼辦呢?還有就是:什麼時候應該放棄現有的競爭優勢,什麼情況該堅持下去?如何再造企業,找出新方向,新的存在理由?不要誤會,事實上這些公司多半十分成功,其中一家企業從白手起家開始,只不過九年後,年營業額就達到二十億美元了;可是差不多沒有一家公司具備了策略教科書會教的那種永續競爭優勢。

    我跟他們的討論通常橫跨三年之久。我聆聽著他們故事裡的故事,愈來愈明白再也不能將策略看作一套固定不變的東西,以為問題已經解決,可以高枕無憂。擁抱策略時(為公司創造價值、讓公司占領有利競爭位置、提供獨一無二的產品或服務的一套體系)時,必須知道策略是開放的,而非封閉的。這體系會演化、會移動和改變。

    在這些一對一的深夜談話裡,我也看到另一個面向:我看到「策略家」這個人、這個領導人;看到他們非把事情做對不可的負責任態度,他們做決定時的投入以及賭注之巨大,看到他們奉獻的心力和許下的承諾,但也看到他們內心的擔憂:「我表現夠好嗎?我是否提供了公司需要的領導力?」

    最重要的是我看到這些領導人手裡掌握的強大潛力,以及改變公司未來命運的機會。此時此刻,我們都得到同樣結論:要拋開其他競爭者,創造出有意義的事業,必須要從自己開始。

    全新的省悟

    生命中有時會出現一些大夢初醒的領悟時刻,讓我們跳脫熟識的環境,看到新方向。對我來說,教授EOP課程就是這樣的一次經驗。不單讓我改變了對策略的某些想法,還讓我重新解讀決策者這個角色的權力和承諾。

    在這本書裡,我要跟你分享我所學到的,希望你了解策略是什麼,它為什麼重要,你如何能夠引領這股力量。我也希望你看到,在顧問們高超的分析技巧和「行動指引」之外,還是需要你來做決定、確保策略的延續性和承擔責任,換句話說,需要你好好扮演領導人的角色。

    《大策略家》這本書是為你而寫的,目的是重新納入策略制定過程中被忽略了幾十年的重要元素:你,領導人,必須為最重要的問題而活的人。

    因此,我最終的目的並不是「教策略」,而是協助你和啟發你成為一個真正的策略家、決策者,領導公司締造輝煌的成就。

    導讀
    策略家必須學會沉靜思索的功課
    朱文儀

    本書英文原名Strategist。所以,讓我們先瀏覽一下百科全書,看看這個字的意思:

    軍事家,為具有能對軍事活動實施正確指引,或擅長具體負責軍事行動實施的人。依所擅長之不同,又可分為
    戰略軍事家、戰術軍事家,以及軍事理論家。戰略軍事家,是戰爭的總指揮;而軍事理論家則不參與戰爭,專
    長是紙上談兵與軍事理論,多為軍事學院教授。

    這正是一本軍事理論家(一位任教哈佛大學的資深策略管理教授),寫給戰略軍事家(一群暫時拋開工作、遠赴哈佛大學進修的創業家、老闆、總裁)的書。目地在於提醒這些在商場征戰多年、戰功彪炳的老將:身為總指揮,除了每日例行的利潤攻防、市占爭奪之外,您更有義務去思索,如何把公司帶領到一個能真正開創顧客價值、產生持久競爭優勢的境地。
    就像帶領以色列人出埃及的摩西一樣,策略家必須指出組織之所以存在的價值、提出明確的信念、懂得分析環境形勢以趨吉避凶、做出有意義的差別、透過核心能力建立策略護城河,並在遇到挫折時重整旗鼓、激勵人心。更重要的,策略家必須學會沉靜思索的功課,扮演組織信念的堅定守護者。

    本書精準呈現了哈佛商學院如何在短短幾週的時間,帶領這一群創業家、老闆和總裁,走過這一段曲曲折折的成長與追尋之路。透過四階段哈佛式個案教學法的呈現,當中的每一個階段,恰如其分反映了策略管理領域的幾個重要思維。因此,當這段旅程結束時,讀者也在不知不覺中,完成了一趟精采的策略理論巡迴之旅。

    首先登場的是「曼努志安的策略」。透過一位成功創業家豪情萬丈進軍家具產業卻不幸落敗的例子,本書以巧妙的方式重申了麥可波特的五力分析模型。無論多麼驍勇善戰,將軍必須選擇最可能獲勝的戰場。我們必須謹記,所謂的超級經理人只是一種迷思,「產業效應」永遠是商業競爭中令人敬畏的力量。股神巴菲特與傑克威爾許,都是這股力量的信服者。

    接下來的IKEA與Gucci,則是闡述了「公司效應」。不論身處何種產業環境,公司都可憑藉明確的信念,提出顧客價值主張,做出與競爭者有意義的區別,並透過策略取捨,以環環相扣的一系列活動,建立起核心能力與策略地圖。在這個階段,讀者將學習到資源基礎與核心能力理論,並對麥可波特的幾個重要作品,包括競爭優勢、策略定位、獲利前緣、策略創新,以及策略活動系統圖等,有一番全新的了解。
    第三個階段,則是由參與課程的學員,根據前兩階段所學,以自己的公司為個案,進行策略提案競賽。這是典型哈佛商學院個案教學法的另一種樣貌,呈現的是「獅子、基督徒、觀眾」式的模擬戰場。當每一位學員被拋入競技場時,他必須戰戰兢兢,善用課程所學,並以最精準無誤的字句,為自己的公司提出一套宏觀可行的策略。更重要的,他必須回應教室中來自全球頂尖管理高手的嚴厲攻擊,而這些人無不想著把「最佳策略」的大獎搬回家去。

    在最後一個階段,透過蘋果與賈伯斯的案例,這一趟由人的信念而開始的旅程,最終又回到人的本質。管理與執行力的本質究竟為何? 策略家是天生的嗎? 如何成為一位真正的策略家,讓自己與週遭的人活得更有意義? 數十年來,就像管理學院多數的課程一樣,策略管理一直被認為是績效導向、功利主義的務實學科。但歸根究柢,這是一門社會科學,而社會科學處理的對象是人。沒錯,世上只有一個賈伯斯,而他絕對不是一個天生的策略家。他的故事令人動容之處,在於他不斷失敗跌倒之後,學習到的策略家本領,一如我們每個人。

    當白髮蒼蒼的摩西站在山頂,遙望著窮盡一生卻未能到達的國度,他心中響起的,是年輕時的應許與承諾。對於經年累月神色匆匆、步履驚慌的經理人而言,這本書或許提供了一個可能的解答。非洲的土著部落流傳著一個傳說: 如果連續三天趕路,第四天就必須停下來休息一天,不然,我們的靈魂會趕不上我們的腳步。正如哲學家威廉詹姆士所說,人類可以通過改變自己的態度去改變自己的生活,這是屬於每一代人的最偉大的發現。本書最後提供的解答,呼應了這樣的人生思維。我很喜歡美國詩人奧利佛的著作,送給所有閱讀本書的經理人,不管您經營的是自己的事業,或自己的人生:

    告訴我,我還能再做些什麼?
    所有事物最終不都會快速地消逝嗎?
    告訴我,你打算如何
    使用你狂熱、寶貴的生命?

    (本文作者為台灣大學管理學院工商管理學系主任兼商學研究所所長)

    第一章 策略和領導力

    你的公司重要嗎?有多重要?

    這是每家公司的領導人都必須回答的最重要的問題。

    如果今天你將公司收掉不再營業了,你的顧客會有甚麼實質上的損失嗎?要再過多久──或者說會有多困難──他們才能找到另一家公司,能夠提供跟你一樣好的服務,滿足他們的需求?

    極有可能,你不會這樣去想像自己的公司或評估它會帶來甚麼樣的影響。就算你聘請了策略顧問,或花了好幾個星期設計出一套策略規畫,以上的問題仍然會讓你愣在當場,不知如何作答。

    要是你真的有此反應,或者不確定該如何反應,你絕對不孤單。

    我很清楚,因為我大半生的美好時光都是花在跟領導人討論他們公司的策略。每一次每一次,我都看到他們為了努力解釋為什麼他們的公司很重要而掙扎不已。這是很困難的問題呢。

    你能夠回答這個問題嗎?

    如果答不出來,或者不確定答案是什麼,那麼加入我們的行列吧,我正要跟一群高級主管探討這個問題;他們正要來參加盛會。

    時近黃昏,地點是哈佛商學院的校園。商學院聲望崇隆的主管課程,即「企業家-老闆-總裁課程」(Entrepreneur, Owner, President program,簡稱 EOP課程),正準備舉辦迎新會。阿特里曲樓112號教室是個像希臘劇場般的半圓形教室,我和另外五位教授同事坐在最後一排的「瞭望台」位子上居高臨下,看著這批高級主管新同學陸陸續續走進教室。

    我注意到人群中男生比女生多,年紀大約在三十五歲到四十五歲之間,每個人看來都經驗老到,充滿自信。這一點也不令人意外,他們可都是私人企業的老闆、CEO(執行長)或COO(營運長),公司年營業額從一千到二十億美元不等,全球經濟主要就靠類似的中小企業推動運行。大部分的同學幾個小時前才抵達校園,找到宿舍放下行李,跟舍友匆匆打個招呼後,就趕忙走到阿特里曲樓來。

    根據各人申請這個課程時提供的資料,可以知道一些情況:李察是美國一家鋼鐵裝配工廠的第三代;戴勒森是克羅埃西亞一家媒體的CEO;安娜創辦並掌管南美洲的一個龐大資產集團,帕拉文則是印度某個龐大家族企業的繼承人。這顯示了學員們的多元化以及成就非凡,但也不過是冰山一角,在未來幾星期,關於我們這一班的廣度和更多的有趣細節,將會慢慢湧現。

    時鐘顯示時間已到,有幾位最後一刻才及時趕到的同學從門外衝了進來。這些是很典型的EOP新鮮人,因為他們不懂得擔心遲到。在他們的日常世界裡,會議總是得等到他們抵達之後,才能開始,現在他們卻必須稍稍改變了:暫時離開辦公室的豪華皮椅,努力適應教室裡一排排的學生座椅。其實,在未來這段日子,他們平日依賴慣了的支援也不在身旁,比方說行政助理或可以交付工作、幫忙解決問題的部屬。我們非常不鼓勵學員把家人帶來,讓他們住在校園附近。一旦開始上課,連進宿舍探訪都會遭到禁止。他們倒是可以攜帶黑莓機或手機,但是一旦走進教室就要關機。

    眾人逐漸安靜下來,課程正式開始了,首先簡單介紹在場的人:來自三十五個國家的一百六十四位學員,工作年資加起來一共二千九百二十二年!三分之二的人從事服務業,其餘為製造業。

    這次他們參加的,是專為經驗豐富的企業領導人而設計的密集訓練班,我們將碰觸到財務、行銷、組織行為、會計、談判以及策略等議題,一共上九個禮拜的課,可是分三年上,即每年每次上課三星期。上完三星期的課,大家回到各自的崗位,嘗試將學到的知識應用在日常業務上。下一年再會面上課時,相互報告之餘,也是個聆聽別人意見以及反省一下什麼行得通、什麼行不通的大好機會。這個課程結構也給了教授們一個很罕見的機會,可以建立起一套注重實踐的課程,將理論和應用更加緊密的連結起來,哈佛商學院原本就很強調類似的連結,我們的課程更超過一般水平。

    為甚麼這些經驗豐富、能力非凡、來自世界各文化大國的高級主管都會跑來參加這個課程?身為企業的領導人,他們為什麼會決定花費幾千美元,甚至幾萬美元,遠道而來這裡上課呢?

    居高臨下的視野

    如果能從過去教導EOP學員的經驗管窺未來,就會知道這些主管們並不是為了某些狹窄議題或尋找特定答案而來的。他們的目的,是為了學習如何成為更有效能的領導人,以及尋找讓公司更成功的方法;至於究竟是什麼方法,或者要透過哪些途徑,則仍然是個開放式的問題。他們在這裡親身上陣,投入課程中接受挑戰,試試看能學到什麼。

    對很多學員來說,這將是他們工作生涯、甚至人生的重要分水嶺。在這裡學到的知識,將使他們思路更開闊,也更高瞻遠矚。我很喜歡用一個譬喻來說明為什麼會有這些效果:這就好比在寬廣的舞廳裡跳舞。大部分舞者都花很多時間在舞池中跳舞,跟著音樂移動,也被其他舞者擠來擠去,身心完全迷失其中。但直到他們有機會從人群中抽身,走到樓上包廂居高臨下一看,整個畫面才變得清晰明朗,看到整體的規律,新視野突然顯現。這時候,他們才意會到原來在舞池內可以展現什麼更好的新做法。

    多年來,許多EOP從來沒離開過他們的舞池。他們沉迷在每一天經營事業時面對的挑戰裡,根本沒想過跑到樓上包廂那裡看看。某個程度上,我們的工作是協助他們明瞭往包廂跑的價值。在另一個層面上,我們的責任是協助他們找到工具,從而能看到新的舞蹈方式,一些他們此前從來沒想過的做法。

    輪到教授們介紹各自負責的課程時,我站起來,很快給大家一個關於策略課的簡報。班上同學和大多數商界人士一樣,大概都模模糊糊的知道某個關於策略的定義。策略的英文字,即「strategy」,其實源自古希臘文,意思是「將軍」,更確切的說是戰場上正在打仗的將軍,在商業上,策略是公司在市場上打的一場仗,包括跟別人的競爭,如何競爭,以及想達成什麼目標。

    這門課的探索之旅將從基本談起:到底策略是什麼,如何擬定策略及評估策略。接下來我們會挑戰目前做法的極限,看看能否達成難以捉摸的目標,找到長期、永續的競爭優勢;之後介紹一個動態的策略模型。這個模型比較合理,也比較適用於大多數經理人天天面對的競爭環境。

    不過這些只是前奏而已,他們最後將面對最具挑戰性的任務,就是每位學員必須將學到的概念和架構用在他們公司上,並到班上簡報他們的策略,讓其他EOP同儕公開評論。這部分的演練將花上許多天,而最後,全體同學投票選出「最佳策略」。這個從廣泛思維轉進具體細節,從客觀轉到主觀的過程,正是讓EOP們覺得極為真實的轉折點。這時候,個案評估這回事變得異常嚴肅,因為現在在談論的是他們自己的切身個案,所有討論特別感同身受。由於這些高級主管都十分好勝,強烈的敵對氣氛在空氣中來回激盪。他們精益求精,往往為了如何讓某個步驟更加完善而熬夜思索。對某些人來說,這幾個星期十分煎熬,另一些人則可能覺得興奮愉快,而對大部分的同學來說,則是十分健康的苦樂參半。

    居家達人

    編/譯者:吳程遠
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:240

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:辛西亞.蒙哥馬利

      追蹤

    • 譯者:吳程遠
    • 驚喜價

    • 出版社:遠流

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2013/1/1
    • 熱銷

    • ISBN:9789573271369
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:成人適讀

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    台北股市成交量能低迷,已經成為各任金管會主委上任後急欲解決的問題,金管會近期祭出擴大現股當沖,但上路首日,量能仍只有新台幣600多億,讓立委急著跳腳,呼籲金管會得盡快想對策。目前金管會和財政部也有共識,預計將股利課稅、內資外資稅負差異,於明年4、5月提出相關修正草案,投資人也期待,政府開出的藥方,能夠為台股注入更多活水。

    ◎台股成交量能低 證交稅收再下滑

    根據財政部統計,到今年10月底,證交稅實徵淨額只有586億,較去年同期減少87億元、減幅13%,台股量能低迷,已經成為金管會和財政部,急需解決的問題。

    中央銀行總裁彭淮南認為,目前在台灣國內的熱錢,包括股市、債市和存款,仍高達3,100多億美元;股市成交量下滑,全球皆然,主要是因為各國實施低利率,資金轉往高殖息的股票,進行長期投資,使得資金的流動性降低,被「鎖住」在高殖息股,造成股票「債券化」。彭淮南說:『(原音)因為現在利率很低,英國和歐洲以及日本是負利率,資金跑到現金股利高的股票去,產生鎖住的效果,所以股市成交量,年初到最近,台灣少了14.6%,韓國也是少了14.1%,全世界股市的成交量都是在萎縮,因為股票債券化,現金股利好的股票,就被鎖住(lock in)了。』

    ◎台股成交量低 券商、立委想對策

    不過,立委認為,台股缺乏「熱情」,使得內資散戶現在多不願意進場,外資持有台股的總市值高達4成,創下歷史新高,只要外資「落跑」,台股就會有很大影響。國民黨立委賴士葆在立法院質詢金管會主委李瑞倉時指出,金管會提出的「4招」穩台股,民眾大多無感,難以吸引投資人進場。他認為,金管會可以研議,高股價的股票,實施零股交易,讓小額投資人也願意進場。賴士葆說:『(原音)多開說明會,本來該做的,所以無感,沒有Fu。限縮信用交易,不怎麼樣,第三個調高融券成數,也還好,第四擴大信用交易擔保,這也沒有什麼。最有用的是什麼?比如說,股市量。我們現在是一個單位1千股,可否針對500元以上,或是1,000元以上,就變成100股就可以?』

    民進黨立委余宛如指出,台股集中市場成交量只要低於新台幣800億,證交所就是賠錢經營,如今美國總統大選結束,川普勝出,川普的「美國夢」,將召回國外、尤其是新興市場的熱錢回流美國;另外,「深港通」即將開通,也可能成為集結資金的市場,台股量能低,未來可能成為趨勢,呼籲政府得盡快擬妥對策。

    如何搶救低迷的台股量能,券商公會也有看法。券商公會祕書長莊太平認為,證交所和櫃買中心,目前針對國內外的企業招商掛牌,但這些公司資本額都很小,只有3、5億,希望政府能夠檢討,公營事業掛牌的可能性。莊太平認為,公營事業規模較大,對於海外資金也較有吸引力,就像是陸資QFII,對於大型權值股就比較有興趣。他說:『(原音) 公營事業的規模很大,大的規模進來對於我們的市值規模擴增才有幫助,對於公營事業的績效和公司治理,透明度都會有幫助,過去80至90年代,像是中華電、中鋼,掛牌之後,業績都不錯,資訊更透明。現在財政部所屬的像是台銀,土銀也可以掛牌,像台灣菸酒公司,這都可以掛牌,經濟部像是台糖,中油,中華電,台灣大,遠傳也在競爭,上市掛牌有競爭者,一年有利潤500至600億繳國庫,對於QFII比較有幫助。』

    ◎救台股 李瑞倉:金管會像病人家屬

    對於台股低量,金管會主委李瑞倉也表示,金管會的立場,比較不像醫生,較像是病人的家屬,須要拜託專家開好藥方,言下之意,就是希望財政部能夠在稅制上開放。目前金管會和財政部也有共識,預計將股利所得分離課稅、內資外資稅負差異,於明年4、5月會提出相關修正草案。李瑞倉說:『(原音)強心劑要什麼時候打,何時打,金管會的立場不像醫師,無法直接處理,我們比較像是一個病人的家屬,我們當然要關心病人敢快把病醫好。』

    證所稅復徵後引發爭議,再加上稅制問題,使得本土法人與自然人在台股持續縮手,外資在台股的成交占比不斷創歷史新高,由2013年的24.67%一路上升,今年至9月已攀高至31%,如何吸引散戶重新回流市場,讓台股注入更多活水,投資人和券商,都在等待相關單位開出解方。

    有了空拍機,教學更有臨場感了。彰化縣埔鹽鄉天盛國小老師學習用空拍機調查東螺溪生態,包括鳥類與昆蟲、植物等,將用調查結果建置東螺溪生態教育網站,讓學生和民眾隨時都可進入網站點讀,甚至未來將製作不同季節的東螺溪之美影片po網,讓大家可以有親臨的感受,校長施榕鑫昨(二十一)日日表示,東螺溪四季變幻無窮,有了空拍機,更能親臨感受。

    施榕鑫表示,東螺溪俗稱舊濁水溪,從溪州到福興鄉全長三十四公里,沿線約有台灣欒樹、月桃等許多特色植物一六○種,鳥類也有六十多種,為了更了解東螺溪,進而製作網路教材,這學期與湖埔社大合作,爭取教育部經費,讓老師學習操作空拍機,運用空拍記錄延伸到數位教材製作。

    施榕鑫表示,東螺溪之美已經無法用平面拍攝來呈現,為了拍出最佳的視覺品質,這學期與湖埔社大合作,爭取教育部「戶外教育計畫」經費,讓老師學習操作空拍機,並將空拍記錄製作網路教材,將來也希望推廣到彰化的名勝古蹟做記錄,提供給國人做教育或是觀光使用。

    不只天盛國小老師對學空拍機興趣高,也有北斗國小、靜修刷卡可分期國小等學校老師也一起學操作空拍機,施榕鑫本身也學出心得,他說,空拍機看似入門簡單,但其實有很多技巧性,例如如何跟拍和倒飛等,尤其要記錄動態的鳥類、蝴蝶昆蟲難度更高,不過對於製作環境教育教材,可說是一項科技新利器。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者黃麗芸台北22日電)台電公司今年二度招募博士級人才,預計錄取9人,月薪上看新台幣6.1萬元,統計截止報名人數竟多達90人報名;其中,以電機類及二氧化碳捕集與減量技術類競爭最激烈。

    台電去年首次公告招考3名博士,最後僅錄取黃鐘1人,負責二氧化碳地質封存(碳封存)工程技術計畫,但觀察到他任內表現出色,今年決定再度擴大招考9名博士人才,正式任用後薪資約6.1萬元。

    初試報名日期自11月2日起至15日止,根據台電人事單位統計資料指出,共計有90名博士成功報名,將爭搶9個缺額。

    招考類別共計7項,各項報考人數分別為經濟類18人(錄取2人)、生態電廠與海洋牧場報考13人(錄取1人)、二氧化碳捕集與減量技術共15人(錄取1人)、燃燒與熱流工程報考10人(錄取1人)、電機15人報名(錄取1人)、地質11人報考(綠取2人),以及放射性廢棄物貯存與處置設施安全評估8人(錄取1人)。

    其中,電機類及二氧化碳捕集與減量技術類,都是15人爭取1個名額,競爭相當激烈。

    台電表示,因應能源轉型及環保生態趨勢,今年首次開出生態電廠、海洋牧場及碳捕捉(二氧化碳捕集與減量技術)等類別博士職缺,未來主要擔任研究員職務,協助台電進行相關規劃及分析等工作,工作單位有台北企劃處、綜合研究所和核能後端營運處。

    同時,預計明年2月11日於台北進行初(筆)試;暫定明年3月9日公告複試人員名單,明年4月12日公告錄取、備取人員名單。

    另外,經濟部國營事業台糖、台電、中油及台水11月27日也將進行新進職員聯合筆試招考,總計有2萬8653人爭搶802個名額,錄取率約2.8%,計有台北、台中、高雄和花蓮4個考區、共13個考場同步舉行考試,要擠進國營事業的窄門。1051122

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